FTS STRATEGIEBERATUNG
Agieren statt reagieren -
weil gewinnen kein Zufall ist
Wollen Sie dem Verhandlungspartner stets einen Schritt voraus sein?
Der FTS-Ansatz mit den dahinterstehenden intelligenten Algorithmen ermöglicht eine Stärkung verkaufsfördernder Faktoren. Gerne unterstützen wir Sie bei der Planung und Umsetzung von erfolgreichen Verhandlungs- und Verhaltensstrategien im Hinblick auf einen Unternehmensverkauf. Anhand unserer erprobten Transaktionserfahrung kombiniert mit den intelligenten Algorithmen sind Sie Ihrem Verhandlungspartner den entscheidenden Schritt voraus. Wir bringen Sie in die Pole Position.
FTS Strategieberatung -
weil Verhandlungsmethoden von gestern heute nicht mehr wirksam sind.
FTS Unternehmensstrategie
kompetent - zielgerichtet - unabhängig
Unverbindlich kontaktieren
FTS CONSULTING AG
+41 44 260 90 00
Mittelstrasse 14
8008 Zürich
Gerne stehen wir Ihnen für ein unverbindliches Telefonat zur Verfügung und freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme:
Mit durchdachten und intelligenten Schachzügen zum Erfolg
1 - Begleitung im Verkaufsprozess
Gerne begleiten wir Sie während des Verkaufsprozesses und bereiten Sie Schritt für Schritt auf jede heikle Transaktionsphase gezielt vor. Wir analysieren die verkaufsfördernden Faktoren Ihres Unternehmens und zeigen Ihnen deren Wirkungskraft auf. Des Weiteren geben wir Ihnen wichtige Inputs sowie die erfolgsversprechende Taktik in Bezug auf den Verkaufsprozess, das Käuferverhalten und mögliche juristische Stolpersteine.
Nachhaltige Wertsteigerung dank FTS-Optimierungen
2 - Weitergehende Implementierung der FTS-Optimierungen
Anhand unserer Dienstleistung «Fit-To-Sell» erarbeiten wir wertsteigernde Massnahmen für Ihr Unternehmen. Gerne unterstützen wir Sie auf dem Weg der Implementierung dieser individuellen Optimierungen.
Neutrale und unabhängige Zweitmeinung für höchste Fairness
3 - Second Opinion
In vielen Fällen ist es von grosser Bedeutung, eine unabhängige und neutrale Zweitmeinung einzuholen. Die FTS Consulting AG steht Ihnen für eine kompetente und sachliche Stellungnahme in Bezug auf Unternehmensbewertungen, Verkaufsprozessführung etc. gerne zur Verfügung.
Zielgerichtetes Coaching für optimale Umsetzung der Übergangsphase
4 - Begleitung während der Übergangsphase (Coaching)
Nach erfolgtem Vollzug (Closing) beginnt die Übergangsphase. Für das erfolgreiche Gelingen der Transaktion hat die Übergangsphase eine sehr hohe Bedeutung. Gründe für das Scheitern von Fusionen und Übernahmen lassen sich oftmals in dieser Phase finden. Die unterschiedlichen Unternehmenskulturen und -philosophien, ungleiche Mitarbeiterführung oder anderweitige Differenzen stellen dabei eine grosse Herausforderung in der Übergangsphase dar. Mit Unterstützung der FTS Unternehmensstrategie werden die Problemfelder frühzeitig erkannt und entsprechende Lösungsmassnahmen ausgearbeitet. Anhand von Coachings werden die Meilensteine festgelegt und die Problemstellungen Schritt für Schritt in Angriff genommen.
5 - Strategieberatung in den folgenden Bereichen
Digitalisierung
Management Consulting
Automatisierung (Algorithmen)
Financial Controlling